身邊的榜樣| 姚德廣：做問(wèn)題的終結(jié)者

    “以人為鏡，可以明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。以榜樣為鏡，讓我們知自身的差距與不足。以榜樣為旗幟，給我們指引方向，引導(dǎo)我們不斷向好的方向前行和發(fā)展。榜樣是一種向上的力量，我們要樹(shù)立榜樣，學(xué)習(xí)榜樣，爭(zhēng)做榜樣，在全公司形成崇德勤勉負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的濃厚氛圍，凝聚起強(qiáng)大的正能量，助力漢地陽(yáng)光做大做強(qiáng)。

    姚德廣2008年石油化工生產(chǎn)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在中石化第四建設(shè)有限公司從一名班組實(shí)習(xí)管工開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。他的家鄉(xiāng)是自然條件惡劣、經(jīng)濟(jì)落后的內(nèi)蒙古赤峰，于是早早就知生活艱辛的他，即使是干最底層的管工，他仍是樂(lè)此不疲，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的同時(shí)，想盡一切辦法向老工程師們求教技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并向他們學(xué)習(xí)為人處世之道。

    功夫不負(fù)有心人。十年來(lái)，姚德廣已完全脫去稚氣，逐漸從技術(shù)員成長(zhǎng)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，再到管道專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，最終成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立管理重大項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理。

現(xiàn)在的他成熟穩(wěn)重，自信果敢。

    十年來(lái)，他先后參建了中化泉州1200萬(wàn)噸/年煉油暨330萬(wàn)噸年渣油加氫裝置及常減壓裝置、中海油惠州煉油二期120萬(wàn)噸/年乙烯裝置等眾多大型石化項(xiàng)目，練就了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。但姚德廣覺(jué)得，過(guò)往的經(jīng)歷只是一些積淀，自己還得不斷學(xué)習(xí)提高，適應(yīng)新技術(shù)、新形勢(shì)，這樣才能把工作干得更好。

【姚德廣（右一）在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工】    

    作為工程部副經(jīng)理，姚德廣目前負(fù)責(zé)公司三期項(xiàng)目主裝置區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于項(xiàng)目工作人員來(lái)自天南地北，每個(gè)人的工作習(xí)性千差萬(wàn)別，要想很好的協(xié)調(diào)起來(lái)，可不是一件容易的事。

    然而姚德廣卻有一套自己的經(jīng)驗(yàn)做法。

    一是要身先士卒，爭(zhēng)做表率。近期三期項(xiàng)目正在熱火朝天的施工，主裝置區(qū)有一萬(wàn)多張圖紙急需工程人員審查，工作量非常巨大。姚德廣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，把這一萬(wàn)多張圖分為若干份，自己也領(lǐng)了一份。日常工程師們都得去施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，解決各種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，基本沒(méi)時(shí)間坐在辦公室審圖。于是，姚德廣只能是利用下班時(shí)間或者周末休息日來(lái)審圖，并根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)緊急的、重要的圖紙優(yōu)先審查。部門(mén)同事在他的感召下，也都主動(dòng)加班，按時(shí)完成審圖任務(wù)。

    二是要有擔(dān)當(dāng)，凡事不推諉。今年9月，在60萬(wàn)噸原料預(yù)處理壓縮機(jī)廠房處，有根地下循環(huán)水管道約1米與基礎(chǔ)重疊，由于現(xiàn)場(chǎng)空間狹小，到底是改管還是改基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)工程部多次討論一直沒(méi)有結(jié)果，致使該處施工擱置了十多天。眼看著工期日緊，姚德廣心急如焚，他心想再不施工，萬(wàn)一下雨，雨水非把基礎(chǔ)泡軟不可。憑借多年施工經(jīng)驗(yàn)，權(quán)衡利弊后，他下定決心把管道澆筑到墊層下方并做好記錄。最終順利的把廠房?jī)?nèi)基礎(chǔ)做好，進(jìn)入下一道工序施工。

    三是要帶好團(tuán)隊(duì)，匯聚眾人力量。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也需要團(tuán)隊(duì)的力量。姚德廣認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理就是知人善任，用人所長(zhǎng)，特別是用好工程師們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。日常中他對(duì)團(tuán)隊(duì)則實(shí)行人性化管理。人性化管理，聽(tīng)起來(lái)是個(gè)很美好的詞，但是小編質(zhì)疑對(duì)一線員工實(shí)行這樣的管理，很可能會(huì)影響工作效率。然而姚德廣自信滿滿地說(shuō)，人都是有感情的，你對(duì)他敬一尺，他就會(huì)對(duì)你敬一丈。做為負(fù)責(zé)人，時(shí)刻為部屬著想，他們就一定會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

    “我就是喜歡干現(xiàn)場(chǎng)管理，工作充實(shí)，干起來(lái)也順心�！币Φ聫V微笑地說(shuō)道，“唯一有些遺憾的就是，干項(xiàng)目建設(shè)的人，沒(méi)有太多時(shí)間陪伴家人，有些虧欠。但是不管怎樣，干項(xiàng)目就是我的人生價(jià)值所在。”姚德廣表示，沒(méi)有誰(shuí)能夠隨隨便便成功，一個(gè)個(gè)疑難問(wèn)題的解決，就是一次次經(jīng)驗(yàn)的積累。他希望自己能夠做現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的終結(jié)者，用高效的執(zhí)行力，一步步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。

供稿：黨工群辦 蔡林