企業(yè)文化故事:責任心里出效益

“董盛富,請你這幾天集中精力梳理下全廠管道閥門計劃與采購數(shù)據(jù),并與設備部核對,看看是否存在差異!2018年8月的一天,工程部副經(jīng)理姚德廣給剛?cè)肼毜墓艿拦こ處煻⒏徊贾昧斯艿篱y門數(shù)據(jù)排查的任務。


幾天后,董盛富與設備部共同梳理出閥門清單,提出了閥門數(shù)量偏差,并配合設備部完成了閥門代用工作。

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(董盛富正在硫磺裝置成型機廠房驗收給排水管道)

 

憑借經(jīng)驗,結(jié)合三期現(xiàn)場管道施工管理所見,董盛富主動向部門經(jīng)理提出進行全廠工藝管道材料核對,盡早減少材料浪費情況的出現(xiàn)。在得到肯定答復后,他立即整理并匯總各裝置的設計材料表、材料計劃等數(shù)據(jù),并向采購部要來已采購的管道材料數(shù)據(jù)等,著手建立全廠主要工藝材料信息數(shù)據(jù)庫。


工作日董盛富主要精力得盯著現(xiàn)場管道施工,鮮有時間去整理各種料表。但是現(xiàn)場工藝管道材料如不盡早平衡的話,缺料或剩料問題會越積越多,越來越難處理,既造成浪費,又可能影響施工進展。于是,懷著強烈責任心的董盛富,用“時不待我”的精神抓緊建立工藝材料數(shù)據(jù)庫,不論是工作間隙時間,還是周末或者晚上,他總是伏案而作,用耐心與細心,游刃于成千上萬個表格條目中。


大約兩周時間,他的工藝材料數(shù)據(jù)庫終于完工,并核對出因設計中間料表問題和部分管線工藝優(yōu)化等原因造成的管道材料核增、核減數(shù)據(jù)。


隨后,董盛富立即請示部門經(jīng)理,對差異數(shù)據(jù)進行及時處理。

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“楊工,根據(jù)核對確認,有些材料需要取消采購,比如硫磺裝置無縫鋼管φ88.9×5.49 20# GB/T8163 需核減918米,無縫鋼管φ273.0×7.8 20# GB/T8163 需核減402米等,相關(guān)料表清單我已發(fā)您郵箱,請查收!苯(jīng)部門經(jīng)理確認后,他又馬不停蹄地撥通物資裝備部楊波波的電話,請其及時取消多余材料的采購。


后經(jīng)楊波波聯(lián)系供應廠商,清單里的大部分材料都得到取消,但也有部分材料由于廠家已生產(chǎn),則無法取消訂單。對于那些無法取消采購的多余材料,董盛富則繼續(xù)梳理其他裝置區(qū)有無相同或類似材料需求,并適時組織施工單位進行代替使用。


目前,材料數(shù)據(jù)庫的維護更新、材料平衡代替已成為董盛富的常態(tài)性工作。只要有材料多余的信息出現(xiàn),他就第一時間向采購部門反饋,并與同事努力平衡和代替。


據(jù)不完全統(tǒng)計,半年多來董盛富已累計核減無縫鋼管約11千米,管件600余個,并及時通知取消采購或進行廠內(nèi)平衡代替,最大限度地減少材料浪費,為公司節(jié)約了大筆費用。

 

供稿:黨工群辦 蔡林


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